Go/no-go explícito
Registra la decisión, sus motivos y los datos que aún deben confirmarse.
Orden antes de redactar
Cómo evaluar oportunidades de licitación con una matriz go/no-go
Separa la criba comercial de la producción documental. Reúne encaje, riesgos, capacidad y plazo para decidir con un criterio común si el expediente avanza.
- Condiciones de prueba visibles
- Fuente oficial enlazada
- Decisión siempre humana
NexoLicit · Búsqueda orientativaEjemplo
go/no-go · solvencia · margen · plazo
Decisión pendiente de validaciónCPV · territorio · importe · plazo
RevisarRespuesta directa
¿Qué resuelve esta búsqueda?
Evaluar una oportunidad de licitación consiste en contrastar objeto, capacidad, solvencia, presupuesto, plazo y riesgos antes de asignar recursos a la oferta. NexoLicit registra esa criba y conserva la fuente; no redacta ni presenta la propuesta.
El reto
Preparar antes de decidir consume la capacidad de oferta
Un expediente atractivo puede fallar por solvencia, alcance, recursos o calendario. Sin una puerta go/no-go, el equipo descubre esos límites después de haber invertido trabajo especializado.
“Sin una decisión go/no-go explícita, el equipo empieza a preparar expedientes que no encajan o descarta oportunidades sin conservar el motivo.”
Para quién: Empresas que gestionan la preparación en carpetas o herramientas propias y necesitan una fase previa de selección más consistente.
Qué aporta NexoLicit
Una criba comparable antes de comprometer recursos
La ficha reúne señales, riesgos y datos pendientes para que la decisión siga un criterio común. El resultado documenta por qué se avanza o se descarta, sin automatizar el juicio.
Riesgo antes que esfuerzo
Detecta requisitos, alcance o plazos incompatibles antes de movilizar al equipo.
Traspaso ordenado
Cuando se aprueba, deriva el expediente y su contexto al proceso de preparación.
Cómo funciona
Cómo cerrar un go/no-go antes de abrir la carpeta de oferta
Contrasta el objeto con la estrategia, identifica condiciones de salida y asigna las comprobaciones. Cuando los puntos críticos están resueltos, registra la decisión y deriva el trabajo.
Contrasta el encaje
Revisa objeto, lotes, territorio, importe y capacidades frente al perfil real.
Expón condiciones de salida
Anota requisitos críticos, dudas y dependencias que podrían justificar el no-go.
Decide y deriva
Asigna responsable y siguiente paso, o conserva el motivo del descarte.
Ejemplo aplicado
Ejemplo: cerrar un go/no-go sin empezar la memoria
Supuesto ilustrativo, no expediente real: una pyme valora un lote de mantenimiento preventivo con ejecución en dos centros. La matriz separa hechos comprobados, condiciones pendientes y motivos de descarte.
Objeto y lotes
El lote coincide con la actividad y puede ejecutarse sin asumir prestaciones ajenas al catálogo de la empresa.
Solvencia
El PCAP pide experiencia comparable; se asigna comprobar importes, periodo y certificado antes de aprobar.
Capacidad operativa
Hay equipo para un centro, pero el segundo depende de confirmar un colaborador y su disponibilidad.
Margen y riesgo
El precio incorpora desplazamientos, guardias, materiales y franquicia del seguro antes de fijar el margen mínimo.
Plazo
Quedan días suficientes para resolver las dos comprobaciones, revisar rectificaciones y preparar la documentación.
Conclusión del supuesto: Decisión: en espera. La oportunidad no pasa a preparación hasta acreditar la experiencia y cerrar la cobertura del segundo centro; si falla cualquiera de esas condiciones, se registra un no-go con su motivo.
Antes de continuar
Preguntas que deben responderse antes del go
- ¿El contrato encaja con la oferta y los objetivos comerciales?
- ¿Podemos acreditar solvencia, habilitaciones y experiencia exigidas?
- ¿Existen equipo, socios, margen y tiempo suficientes para ejecutar y ofertar?
- ¿Las dudas críticas tienen respuesta oficial o un responsable que las resuelva?
Preguntas frecuentes
Lo que conviene aclarar antes de empezar
¿NexoLicit redacta memorias técnicas?
No. Su alcance principal es buscar, priorizar y organizar oportunidades.
¿Incluye una plantilla go/no-go?
La plataforma puede registrar decisiones y motivos; cualquier plantilla concreta debe mostrarse solo si está implementada en la oferta vigente.
¿Puedo guardar documentos internos?
No debe prometerse almacenamiento documental completo si no está habilitado y sujeto a controles de acceso y retención.
¿Quién toma la decisión final?
La empresa, después de comprobar requisitos, capacidad, coste y riesgo en el expediente oficial.
Evidencia y vigencia
Fuentes utilizadas para revisar esta página
Las referencias enlazadas respaldan el alcance explicado en esta página. Antes de actuar, comprueba requisitos, fechas, documentos y posibles rectificaciones en la publicación aplicable.
- NexoLicit — producto y planesFunciones, planes, prueba y límites del servicio privado descritos para organizar ofertas de licitaciones. · Consultada el
- Plataforma de Contratación del Sector PúblicoFuente pública de referencia para contrastar anuncios, documentos y plazos vinculados a organizar ofertas de licitaciones. · Consultada el
Recorrido recomendado
Del contexto a la evaluación
Empieza por el directorio temático, contrasta el método en la guía y termina evaluando oportunidades con el perfil real de tu empresa.
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Profundiza según lo que necesitas resolver
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Otras formas de encontrar oportunidades
Aplica una criba antes de iniciar la preparación
Reúne los criterios críticos, asigna comprobaciones y conserva la razón de cada decisión.